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第391章 优化内部管理（第1页）

林瑶和苏墨如同两位坚守阵地的指挥官，密切注视着公司内部管理改革的每一步进展。

他们深知，这场与混乱无序的战斗，不仅关乎公司当下的运转，更决定着公司未来的命运走向。

李强在沟通流程搭建的战场上奋力拼搏。

他深知，要让各部门之间实现高效沟通，绝非易事。

除了整理过往沟通不畅的案例，他还细心观察各部门日常工作的节奏与特点。

在与生产部和采购部的沟通协调中，李强察觉到双方在原材料采购信息传递上存在严重延迟。

生产部常常不能及时将原材料的需求变化告知采购部，导致采购要么过量积压库存，要么不足影响生产进度。

为解决这一问题，李强创新性地建立了“实时需求共享平台”

。

他邀请公司的技术团队，加班加点开发出一个专门用于部门间信息共享的在线平台。

在这个平台上，生产部可以实时更新原材料的需求数量、时间以及特殊要求等信息，采购部则能第一时间获取并据此安排采购计划。

同时，平台设置了提醒功能，当需求信息发生重大变更时，系统会自动向相关负责人发送通知。

为了确保大家能够熟练使用这个平台，李强组织了多场培训，亲自为各部门员工讲解操作流程，解答疑问。

在培训过程中，他还通过模拟实际场景的方式，让员工们进行演练，以加深他们对平台功能的理解和运用能力。

王丽和张峰在优化工作流程的征程中也是全力以赴。

在深入研发与生产一线的日子里，他们不仅发现了研发和生产环节各自的问题，还注意到两个部门之间缺乏有效的协同机制。

研发人员往往专注于技术创新，而忽视了生产的可行性和成本控制；生产人员则对研发的新思路理解不足，导致新产品转化为实际生产时困难重重。

为了打破这种隔阂，王丽和张峰策划了“研发-生产联合工作坊”

。

他们定期组织研发和生产团队的成员共同参与工作坊，在工作坊中，研发人员详细介绍新产品的设计理念、技术亮点以及预期性能，生产人员则从实际生产的角度提出可能遇到的问题和成本考量。

通过这种面对面的深度交流，双方增进了彼此的理解，共同制定出既满足技术创新又兼顾生产实际的方案。

例如，在一款新产品的设计中，研发人员最初设计的一个零件工艺复杂，成本高昂。

在工作坊中，生产人员提出了一种简化设计但不影响产品性能的建议，研发人员经过评估后采纳了这一建议，不仅降低了生产成本，还缩短了生产周期。

赵刚在简化财务流程的道路上谨慎前行。

他明白，财务流程的简化必须在保障公司财务安全的前提下进行。

在引入电子化审批系统后，他又考虑到系统的安全性和数据的保密性。